11月5日至6日，公司组织召开项目管理全流程研讨会。研讨会旨在进一步强化公司所属各项目部与机关对口业务部门的交流；深入学习、研究、探讨与完善公司各项项目管理流程；不断规范项目管理流程，夯实项目管理能力，提升工程建设品质。

公司领导、相关部门负责人、各项目负责人等30余人出席此次研讨会。特别邀请BOSS商学院的陈云老师担任会议主持。

陈老师在会上提到，“我们此次会议旨在于梳理我们整个工作流程，让大家明白身处不同的部门、不同的岗位应该干什么、怎样干、谁来干”。

会议开始，以襄阳大厦这一项目为案例按部门进行分组讨论。

会议现场展开了激烈的讨论

在激烈的讨论后，各部门依次将讨论的结果上台进行讲解，随后将讨论分析的结果进行输出，整个流程分4个阶段进行。针对每个阶段分析出关键节点以及对应的关键节点由哪个部门来完成相应的目标。

  带着这一系列的问题又进行了第二轮的分组讨论，最终各组负责人通过自己在工作上遇到的难点和项目管理经验分享出来，集思广益，最终形成一套完整实用的项目管理流程。

各小组负责人上台分享经验及工作中遇到的难点

  会议最后，公司董事长唐从俊对整个会议做总结并提出几点要求：一是各项目负责人会后完善本次会议梳理的项目管理流程表，并对本次会议做会议小结；二是后期做好项目管理培训工作；三是各项目各部门做好年前年后准备工作。